6
Dic
2016

Silenzio organizzativo

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Nelle Organizzazioni moderne bisogna far si che gli “innovatori” non vengano messi alla gogna come dei novelli rivoluzionari, bisogna far si che nelle aziende emergano persone capaci di rompere il “silenzio organizzativo” Morrison Milliken.

Il saper evolvere l’organizzazione da ciò che ovvio, scontato, già esistente a Continua a leggere »

Pubblicato martedì 6 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

2
Dic
2016

Siete il leader?

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Se le vostre azioni ispirano gli altri a sognare di più,

imparare di più,

fare di più,

e diventare di più,

Allora siete il leader.

Pubblicato venerdì 2 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

1
Dic
2016

Si rischia di dare più importanza alla carta, che alle azioni concrete

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“La concentrazione dei manager sulla precisione della documentazione cartacea, distrae dalle azioni concrete di miglioramento, si rischia di dare più importanza alla carta, Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 1 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

29
Nov
2016

Ascoltare, imparare e migliorarsi

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“Ascoltare forse è facile…

– Imparare è certamente più difficile…..

– Migliorarsi “abbandonando” tutto è la cosa più difficile di tutte.”

Pubblicato martedì 29 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

23
Nov
2016

Six Sigma americano, o Lean – Kaizen giapponese

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Il miglioramento è continuo che si tratti di 6 Sigma americano, o di Lean Kaizen giapponese, nelle nostre stesse case si pratica il miglioramento, applicando “strategie” e “fregandosene” del Sigma del Kaizen e delle norme ISO. L’importane e avere una VISIONE condivisa un ARCHE’ un principio primo Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 23 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in Breaking News Ultim'ora, Risorse infrastruttura e ambiente | 0 Comments

23
Nov
2016

Persone “Cre-Attive” “reattive” Gianluca Gaggioli

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All’interno delle organizzazioni vi è la necessità di persone “Cre-Attive” e non di persone “reattive”. Il “Sistema Organizzazione” non deve essere finalizzato alla generazione di “re-azioni” ma alla generazione di Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 23 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in Risorse infrastruttura e ambiente | 0 Comments

22
Nov
2016

Gianluca Gaggioli

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“I processi per il miglioramento sono come le “prove di rally.”

Devi trovare/formare i navigatori giusti all’interno Continua a leggere »

Pubblicato martedì 22 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

18
Nov
2016

Azioni per sfidare rischi e opportunità

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Azioni per sfidare rischi e opportunità

Metodo Risk Based Thinking

Integrare e rendere il Sistema di Gestione Integrato

Qualità Sicurezza e Ambiente funzionale alle strategie di business dell’Organizzazione: Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 18 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

16
Nov
2016

Gianluca Gaggioli

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Per il futuro, pensiamo a quello che ci aspetta in maniera positiva,

pensiamo a quello che potremo fare insieme, il futuro è avanti a noi.

Pubblicato mercoledì 16 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

16
Nov
2016

Gianluca Gaggioli

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“I comportamenti delle persone all’interno delle organizzazioni sono il miglior termometro della loro etica e di quello che possono pensare”.

Gianluca Gaggioli

Pubblicato mercoledì 16 novembre 2016 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

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