“Il manager che si trova a migliorare una organizzazione deve possedere in se tre punti fondamentali:

1′ rispettare le persone e la loro storia all’interno dell’organizzazione;

2′ avere coscienza del presente e delle persone che governano i processi aziendali;

3′ visione chiara sul futuro e di quello che sarà necessario per migliorare.”

Gianluca Gaggioli

“Non si possono perdere le opportunità che ci capitano quotidianamente, pensando che tanto il tempo di darà opportunità infinite come l’universo, bisogno essere in grado di cogliere quelle giuste appena capitano,  cattura le opportunità con le mani, afferrale e non farle scappare, utilizzate tutto il vostro talento per Continua a leggere »

“A volte abbiamo bisogno di perdere qualcosa per crescere e migliorare. Dobbiamo lasciare per imparare, a volte, alcune lezioni vengono apprese attraverso la perdita delle nostre certezze, uscire dalla zona di comfort, perdendo certezze, ma guardando sempre i nostri piedi non possiamo raggiungere le stelle.”
Gianluca Gaggioli

“Sia la paura che la fede richiedono di credere in qualcosa che non puoi vedere,

anche il miglioramento necessità del solito approccio…..

quindi avere fede nel miglior risultato è la cosa migliore che si possa fare piuttosto che aver paura del peggio.”

Gianluca Gaggioli

“The real risk is the non-growth, “disruptive growth” can be a possibility, but we need stability in growing, the process of growing is out of the comfort zone.” Gianluca Gaggioli

“Nelle organizzazioni bisogna saper ascoltare prima di poter innovare e migliorare.” Gianluca Gaggioli

Industry’s function is not only profit. The aim is to improve the quality, enviroment and safety of people by providing products and services.

La funzione dell’industria non è solo profitto. L’obiettivo è migliorare la qualità, l’ambiente e la sicurezza delle persone fornendo prodotti e servizi. Gianluca Gaggioli

5.2.1. Politica Stabilire la Politica per la Qualità 9001:2015

Novità è stabilire il contesto in cui si trova ad operare l’organizzazione, e gli stakeholder (parti interessate),

La politica non è più un documento monolitico , ma in coerenza all’analisi del contesto,

gli obiettivi…..ovviamente in coerenza alla politica.

Quindi per una coerente politica della qualità:

1° Analisi del contesto in cui opera l’organizzazione

2° Stakeholder e loro aspettative

3° Vision – Mission dell’organizzazione e relative strategie

4° Miglioramento continuo

Nota del redattore (Gianluca Gaggioli)

Eventuale applicazione del Kaizen Teian

Standardizzazione del lavoro

Far emergere i problemi Continua a leggere »

Requisito 8.3.6 Modifiche della progettazione e sviluppo 9001:2015

Si DEVE dare evidenza che le informazioni documentate inerenti alle modifiche apportate alla progettazione siano adeguate e che tutti i requisiti siano soddisfatti (si verifichino anche le autorizzazioni all’implementazione delle modifiche).

Parliamo di indicatori:
PROCESSO/ATTIVITA’ – Risorse umane
INDICATORE – Indice sugli infortuni
STRUMENTO – N° giorni di assenza per infortunio / n° giorni di lavoro totali
OBIETTIVO – <0,0001%