Oggetto: #Welding / #AUDIT

The audit result is: Qualified  Score : 100% with 0 minor points

, il dover “ricominciare” tutto da capo ci “terrorizza”, dobbiamo andare alla “ricerca” dei nostri migliori punti di forza. In ultimo trovare persone che possano colmare i nostri punti di debolezza.”

“Nel mezzo alla disorganizzazione, c’è un’opportunità per il tuo “avversario”: rimani concentrato, organizzati meglio, migliora continuamente, gestisci il disordine, dal caos dall’analisi e sua decifrazione nasce il miglioramento continuo.” Gianluca Gaggioli #BeGEMBA #AlwaysKAIZEN #NoMUDA

“È nel voler perseguire costi sempre più bassi di produzione e margini di profitto sempre più elevati, che abbiamo perso di vista l’opportunità di far crescere le persone, unico patrimonio delle organizzazioni.”

Il leader è il primo “assistente” dei suoi uomini e per la “sua” organizzazione

“È nel voler perseguire costi sempre più bassi di produzione e margini di profitto sempre più elevati, che abbiamo perso di vista l’opportunità di far crescere le persone, unico patrimonio delle organizzazioni.”

Insegnare a sognare piuttosto che a ricordare…..importante non è quello che è potuto succedere nella nostra vita, ma quello che ci accadrà nel futuro, le opportunità che ci potranno capitare.”

Corollario: Il ricordo per non commettere errori anche gravissimi, per esempio l’Olocausto od altri tipi di errore, ma il messaggio è vivere in avanti percepire l’errore come opportunità, punto di Ri-partenza di un processo Cre-A(t)tivo, Il non piangersi addosso. Questo è l’indendimento “autentico” del mio pensiero.

“Già che fai, fai bene e già che fai bene, fai bello….. …..inizia a fare, perché solo così gli altri ti verranno dietro.”

In questi anni di recessione, guardare al passato ed al presente potrebbe non essere utile per inseguire il miglioramento continuo, non sono più quelle “streghe” che con le carte ti indicano il futuro, potrebbe essere di svolgersi al futuro guardando lo “specchietto retrovisore aziendale.” Guardare sempre nello specchietto potrebbe andare a darti sbattere da qualche parte. Dobbiamo imparare dalla storia, ma non vivere il futuro il funzione di essa. Essere pronti a inseguire l’improbabile, l’inaudito, il cambiamento non è un optional, per vivere e non sopravvivere e obbligatorio, il cambiamento sarà il “prezzo” da pagare per la nostra evoluzione (miglioramento continuo).

“Per essere competitivi, dobbiamo cercare ogni opportunità per migliorare l’efficacia, l’efficienza e la produttività; aumentando l’attenzione per la qualità, l’ambiente e la sicurezza. I principi della “produzione snella” devono poter toccare ogni aspetto dei nostri processi.”