23
Feb
2017

I believe that empathy is the best essential quality of organization for improving.

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“I believe that empathy is the best essential quality of organization for improving.”

Gianluca Gaggioli

Pubblicato giovedì 23 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

22
Feb
2017

Caos Risk-based thinking e gestione della complessità

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“Adoriamo il caos perché amiamo produrre ordine”
Scelta degli obiettivi;Identità organizzativa; Definizione del miglioramento continuo;

Risk-based thinking e strategia per la gestione della complessità

Pubblicato mercoledì 22 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

21
Feb
2017

Coraggio, consapevolezza e provarci

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“Non si tratta di avere coraggio ma più semplicemente, avere la consapevolezza che esista qualcosa per cui ha senso provarci”

Pubblicato martedì 21 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

16
Feb
2017

6.1 Azioni per affrontare rischi opportunità

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Sviluppare le proprie attività di pianificazione e controllo con una logica del risk-based thinking,

rischio e opportunità, per organizzare tutte quelle azioni/reazioni che dovranno essere poste in essere,

per attuare e mantenere attivo efficace ed efficiente il sistema di gestione sia esso qualità, ambiente e/o sicurezza.

Pubblicato giovedì 16 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Sistema gestione qualità | 0 Comments

13
Feb
2017

Non si può sperare di costruire un mondo migliore

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“Non si può sperare di costruire un mondo migliore senza migliorare se stessi e le persone.

Per questo scopo, ognuno di noi deve lavorare per il proprio miglioramento e finalizzando il tutto

per il più generale miglioramento di tutta l’umanità, non per il proprio e unico miglioramento individuale.”

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Pubblicato lunedì 13 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

10
Feb
2017

“La “filosofia” Kaizen

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“La “filosofia” Kaizen ha come base che il nostro stile di comportamento, la nostra vita lavorativa, la nostra vita sociale e la nostra vita tra gli affetti familiari debba essere costantemente migliorata.”

Pubblicato venerdì 10 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

9
Feb
2017

Il fascino particolare del lato SALES

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“Inizia ad avere un fascino particolare il lato “SALES” del mondo ferroviario: gare su apparati di sicurezza, antincendio e di allarme compresi i processi di omologazione con i VIS; In ultimo ma non meno importante “coordinamento” “gestione” e “controllo” dei rapporti tra tutti i portatori di interesse.”

Pubblicato giovedì 9 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Breaking News Ultim'ora | 0 Comments

8
Feb
2017

L’atto di voler migliorare

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“Non è il miglioramento, ma l’atto del voler migliorare,

non è importante il sistema organizzativo, ma perseguire il miglioramento continuo del sistema organizzativo,

questo è garanzia Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 8 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

6
Feb
2017

Risk-Base Thinking Riguarda le persone, i processi

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“La gestione del Risk-Base Thinking è la valutazione di rischi e opportunità

Riguarda le persone, i processi non certamente modelli o tecnologie.”

Prima le persone intese come/anche alta direzione Top/Down – Down/Top e i processi “attività” che vengo poste in essere per “sfruttare” al massimo le opportunità per la mitigazione del rischio, se pur ampiamente considerato “accettabile” Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 6 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

3
Feb
2017

Risk-Base Thinking – rischi e opportunità

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“Attraverso la conoscenza e l’applicazione del Risk-Base Thinking, si riesce a definire i nostri rischi e opportunità che possono esserci dietro un progetto, quindi di migliorare o addirittura aumentare Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 3 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

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