19
Feb
2018

Le persone, unico patrimonio delle organizzazioni

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“È nel voler perseguire costi sempre più bassi di produzione e margini di profitto sempre più elevati, che abbiamo perso di vista l’opportunità di far crescere le persone, unico patrimonio delle organizzazioni.”

Pubblicato lunedì 19 febbraio 2018 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

2
Feb
2018

Essere pronti a inseguire l’improbabile

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In questi anni di recessione, guardare al passato ed al presente potrebbe non essere utile per inseguire il miglioramento continuo, non sono più quelle “streghe” che con le carte ti indicano il futuro, potrebbe essere di svolgersi al futuro guardando lo “specchietto retrovisore aziendale.” Guardare sempre nello specchietto potrebbe andare a darti sbattere da qualche parte. Dobbiamo imparare dalla storia, ma non vivere il futuro il funzione di essa. Essere pronti a inseguire l’improbabile, l’inaudito, il cambiamento non è un optional, per vivere e non sopravvivere e obbligatorio, il cambiamento sarà il “prezzo” da pagare per la nostra evoluzione (miglioramento continuo).

Pubblicato venerdì 2 febbraio 2018 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

23
Gen
2018

Lean manufacturing “produzione snella”

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“Per essere competitivi, dobbiamo cercare ogni opportunità per migliorare l’efficacia, l’efficienza e la produttività; aumentando l’attenzione per la qualità, l’ambiente e la sicurezza. I principi della “produzione snella” devono poter toccare ogni aspetto dei nostri processi.”

Pubblicato martedì 23 gennaio 2018 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

10
Gen
2018

L’importante è imparare una lezione ogni volta che perdi

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“L’importante è imparare una lezione ogni volta che perdi. La vita è un processo di apprendimento e devi cercare di imparare cosa è meglio per te. Lasciare che te lo dica la vita non è divertente quando stai sbattendo la testa contro un muro di mattoni tutto il tempo.”

Pubblicato mercoledì 10 gennaio 2018 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

21
Dic
2017

Essere migliori del giorno prima.

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Da tenersi sempre a mente per me….. “A che serve avere le mani pulite se si tengono in tasca” Don Milani Provare a lavorare una giornata in reparto sarebbe di sicuro aiuto a molti manager, andare a “gamba”, vivendo il reparto. Vogliamo dimostrare rispetto a tutti quelli che possiamo incontrare, vogliamo rispettare il loro lato umano, rispettare anche gli errori, questo ci rende persone “normali”, capacità di pensare e sentire per essere migliori del giorno prima.

Pubblicato giovedì 21 dicembre 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

4
Dic
2017

manager (BOSS) e i leader

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“Generalmente i manager (BOSS) tendono a privilegiare il mantenimento dello status quo, di contro, i leader tendono a voler abbattere i muri che reggono lo status quo, col fine di far crescere e migliorare prima le persone e di seguito le organizzazioni dove si trovano ad operare.”

Pubblicato lunedì 4 dicembre 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

30
Nov
2017

A volte pensi di essere indispensabile

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A volte pensi di essere indispensabile, che senza di te il mondo crollerebbe o comunque non riuscirebbe ad andare avanti. Poi capita qualcosa e ti accorgi:

a) di non essere indispensabile;

b) che non essere indispensabile non è per niente male.”

Pubblicato giovedì 30 novembre 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

24
Lug
2017

Il manager che si trova a migliorare una organizzazione deve possedere in se tre punti fondamentali

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“Il manager che si trova a migliorare una organizzazione deve possedere in se tre punti fondamentali:

1′ rispettare le persone e la loro storia all’interno dell’organizzazione;

2′ avere coscienza del presente e delle persone che governano i processi aziendali;

3′ visione chiara sul futuro e di quello che sarà necessario per migliorare.”

Gianluca Gaggioli

Pubblicato lunedì 24 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

7
Lug
2017

Industry’s function is not only profit

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Industry’s function is not only profit. The aim is to improve the quality, enviroment and safety of people by providing products and services.

La funzione dell’industria non è solo profitto. L’obiettivo è migliorare la qualità, l’ambiente e la sicurezza delle persone fornendo prodotti e servizi. Gianluca Gaggioli

Pubblicato venerdì 7 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

5
Lug
2017

5.2.1. Politica Stabilire la Politica per la Qualità 9001:2015

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5.2.1. Politica Stabilire la Politica per la Qualità 9001:2015

Novità è stabilire il contesto in cui si trova ad operare l’organizzazione, e gli stakeholder (parti interessate),

La politica non è più un documento monolitico , ma in coerenza all’analisi del contesto,

gli obiettivi…..ovviamente in coerenza alla politica.

Quindi per una coerente politica della qualità:

1° Analisi del contesto in cui opera l’organizzazione

2° Stakeholder e loro aspettative

3° Vision – Mission dell’organizzazione e relative strategie

4° Miglioramento continuo

Nota del redattore (Gianluca Gaggioli)

Eventuale applicazione del Kaizen Teian

Standardizzazione del lavoro

Far emergere i problemi Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 5 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

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