19
Apr
2017

You may be tired of everything, but not to innovate.

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“The CEO with quality manager and the people (resources),

are the “pioneers” of the future for the organization. You may be tired of everything, but not to innovate.

Pubblicato mercoledì 19 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

14
Apr
2017

L’esperienza/apprendimento e il forgetting factor

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“L’esperienza / apprendimento in produzione aumenta continuamente al ripetersi di tale attività, ma non all’infinito.” Le fasi di apprendimento / esperienza si possono così dividere: Miglioramento esperienza intellettuale rispettivamente con tassi di miglioramento compresi tra 70% e 80% . Acquisizione di esperienza manuale con tassi di miglioramento tra 70% e il 75% Importante risulta essere il forgetting factor, il fatto che la produzione possa subire interruzioni o rallentamenti. ‘intervallo di tempo intercorrente tra la produzione di un lotto e del successivo e dalla complessità delle lavorazioni.

Pubblicato venerdì 14 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

13
Apr
2017

“Qualità del lavoro” / “Tempo di lavoro”

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Immaginiamo sempre i risultati delle nostre organizzazioni e della nostra vita in termini di qualità e mai in termini di quantità:

“Qualità del lavoro” / “Tempo di lavoro”

Pubblicato giovedì 13 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

11
Apr
2017

Gianluca Gaggiol

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“Non vi sono prodotti, servizi, processi od obiettivi di qualità da raggiungere, senza eccellenti sistemi di gestione.”

Pubblicato martedì 11 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

6
Apr
2017

Con-Creazione – Azione – Co-Azione

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“La Con-Creazione dei processi di miglioramento, passano coinvolgendo tutte le persone che operano nell’organizzazione. Non si può avere vera Con-Creazione senza Azione, agire insieme, Co-Azione, passare dalla  parola che identifica la Visione, all’azione che identifica la Missione. ” Gianluca Gaggioli

Pubblicato giovedì 6 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

5
Apr
2017

Visioni capaci di muovere le persone

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Nei processi di miglioramento nella gestione delle organizzazioni, sono necessarie forti visioni capaci di muovere le persone, attivare l’auto-motivazione.

Le persone vogliono dedicare la loro esperienza lavorativa ad una causa in cui credere (Visione), invece che trascorrere una vita lavorativa votata al galleggiamento.

Pubblicato mercoledì 5 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Risorse infrastruttura e ambiente | 0 Comments

4
Apr
2017

Quote Artificial Intelligence Robot John

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“Solo gli umani credono in ciò che non si può vedere o misurare”

Robot John dal film Artificial Intelligence – Steven Spielberg

Pubblicato martedì 4 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

3
Apr
2017

LEADERSHIP E IMPEGNO Punto 5.1 9001:14001:2015 – 18001:2007

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LEADERSHIP E IMPEGNO Punto 5.1 9001:14001:2015 – 18001:2007

-L’alta direzione dimostra leadership e responsabilità nei riguardi del Sistema di gestione integrato?

-Questa prerogativa si effettua attraverso:

-Accettazione delle responsabilità dell’efficacia e dell’efficienza del Sistema di gestione integrato?

-Assicurandosi che fissati: la Politica del Sistema di gestione integrato, e gli obiettivi, che essi siano compatibili con il contesto in cui opera l’organizzazione e con gli indirizzi strategici.

-Processi di business e integrazione col Sistema di gestione integrato.

-Promuovere il risk-based thinking Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 3 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Senza categoria | 0 Comments

3
Apr
2017

Manicotti – Marcacavi termo restringenti HFMT normativa EN 45545-2 Fuoco Fumi

Marcacavi

Manicotti – Marcacavi termo restringenti HFMT normativa EN 45545-2 Fuoco Fumi

I manicotti marcacavi termo restringenti HFMT vengono prodotti direttamente dalla ditta Della Torre S.r.l. con la guaina in poliolefina a bassa emissione di gas tossici e ritardante la fiamma che rispetta la normativa EN 45545-2 attualmente in vigore nel settore ferroviario.

Vengono stampati tramite stampanti a trasferimento termico, pilotate da un software creato appositamente per questa funzione.

I diametri disponibili sono 2,4mm – 3,2mm – 4,8mm – 6,4mm – 9,5mm – 12,7mm – 19mm – 25,4mm – 38,1mm.

I colori standard sono il bianco e il giallo, ma su richiesta possono essere prodotti in altre colorazioni. La lunghezza standard è di 50mm e si può decidere se averlo intero o con pre taglio. Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 3 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Breaking News Ultim'ora | 0 Comments

31
Mar
2017

CAMPO DI APPLICAZIONE DEL SGI Punto 4.3 9001-14001:2015 18001:2007

3edb96a

CAMPO DI APPLICAZIONE DEL SGI Punto 4.3

-L’organizzazione ha stabilito, attuato, mantenuto e migliorato, in modo continuo il SGI, compresi i processi necessari e le loro intenzioni in conformità ai requisiti richiesti dalle norme.

-Ha determinato i processi necessari per il SGI e la loro corretta applicazione nell’ambito di tutta l’organizzazione

Ha tenuto conto  dei seguenti aspetti?

SGI E RELATIVI PROCESSI

-Determinare gli input necessari dai processi

-Determina gli output attesi dai processi?

-Determina la sequenza e l’interazione e tipo di controllo tra i processi?

-Determina e applica i criteri e i metodi necessari ad assicurare l’efficacia e l’efficienza e la tenuta sotto controllo del SGI e dei suoi processi

-Determina le persone necessarie e loro qualifica per il funzionamento dei processi e ne assicura la disponibilità?

Attribuisce le responsabilità e le autorità per i processi?

Affronta i rischi e le opportunità – Risk-based thinking? Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 31 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

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