8
Mar
2017

Non essere “solo” un manager, ma un priority manager

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“Non essere “solo” un manager, ma un priority manager.

Controlla l’azione, gestisci il “paesaggio” dei tuoi obiettivi in piccoli pezzi.

Ogni piccolo priorità, sarà una parte del paesaggio che porta alla realizzazione di un miniobiettivo.

Mirare al miglioramento graduale per il raggiungimento della presentazione.”

Pubblicato mercoledì 8 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

3
Mar
2017

UNI EN ISO 9001:2015 P.to 10 miglioramento (sbaglio o è kaizen?)

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Il miglioramento continuo… ma a che cosa o a chi è rivolto? Al cliente, ma non solo, anche le persone che operano nell’organizzazione possono essere clienti “interni”,  fino ad arrivare a tutti gli stakeholder. Soddisfare i requisiti ed andare oltre, gestire/ridurre il rischio, ottimizzando le opportunità, insomma migliorare continuamente il sistema. Si è kaizen

#beGemba #alwaysKaizen #noMuda

Pubblicato venerdì 3 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

1
Mar
2017

Il futuro sarà “inaspettato, caleidoscopio,”

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“Le organizzazioni non sono “sbagliate”, ma oggi insufficienti, il futuro non sarà come il passato, il futuro sarà “inaspettato, caleidoscopio,” un cambiamento Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 1 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

27
Feb
2017

Il vero nemico nella sicurezza sul lavoro

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“Il vero nemico nella sicurezza sul lavoro, non è la non conformità nel non aver applicato una procedura o una istruzione, ma il non abituare le persone a pensare alla propria sicurezza e di quello che ti sta vicino”

Pubblicato lunedì 27 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Sicurezza | 0 Comments

23
Feb
2017

I believe that empathy is the best essential quality of organization for improving.

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“I believe that empathy is the best essential quality of organization for improving.”

Gianluca Gaggioli

Pubblicato giovedì 23 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

22
Feb
2017

Caos Risk-based thinking e gestione della complessità

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“Adoriamo il caos perché amiamo produrre ordine”
Scelta degli obiettivi;Identità organizzativa; Definizione del miglioramento continuo;

Risk-based thinking e strategia per la gestione della complessità

Pubblicato mercoledì 22 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

21
Feb
2017

Coraggio, consapevolezza e provarci

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“Non si tratta di avere coraggio ma più semplicemente, avere la consapevolezza che esista qualcosa per cui ha senso provarci”

Pubblicato martedì 21 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

16
Feb
2017

6.1 Azioni per affrontare rischi opportunità

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Sviluppare le proprie attività di pianificazione e controllo con una logica del risk-based thinking,

rischio e opportunità, per organizzare tutte quelle azioni/reazioni che dovranno essere poste in essere,

per attuare e mantenere attivo efficace ed efficiente il sistema di gestione sia esso qualità, ambiente e/o sicurezza.

Pubblicato giovedì 16 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in Sistema gestione qualità | 0 Comments

13
Feb
2017

Non si può sperare di costruire un mondo migliore

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“Non si può sperare di costruire un mondo migliore senza migliorare se stessi e le persone.

Per questo scopo, ognuno di noi deve lavorare per il proprio miglioramento e finalizzando il tutto

per il più generale miglioramento di tutta l’umanità, non per il proprio e unico miglioramento individuale.”

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Pubblicato lunedì 13 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

10
Feb
2017

“La “filosofia” Kaizen

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“La “filosofia” Kaizen ha come base che il nostro stile di comportamento, la nostra vita lavorativa, la nostra vita sociale e la nostra vita tra gli affetti familiari debba essere costantemente migliorata.”

Pubblicato venerdì 10 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in quotes | 0 Comments

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