I manager mantengono uno status quo “efficiente” mentre i leader attaccano lo status quo per creare qualcosa di nuovo, il miglioramento continuo.

Requisito 8.3.6 Modifiche della progettazione e sviluppo 9001:2015

Si DEVE dare evidenza che le informazioni documentate inerenti alle modifiche apportate alla progettazione siano adeguate e che tutti i requisiti siano soddisfatti (si verifichino anche le autorizzazioni all’implementazione delle modifiche).

Parliamo di indicatori:

PROCESSO/ATTIVITA’ – Produzione

INDICATORE – Indice di intervento sul post consegnato al cliente

STRUMENTO – Costo per ripristino (intervento coperto da garanzia) dovuti a RNC su materiale consegnato / Valore commessa

OBIETTIVO – < 0.001% (Definizione personale per organizzazione)

“Non essere “solo” un manager, ma un priority manager.

Controlla l’azione, gestisci il “paesaggio” dei tuoi obiettivi in piccoli pezzi.

Ogni piccolo priorità, sarà una parte del paesaggio che porta alla realizzazione di un miniobiettivo.

Mirare al miglioramento graduale per il raggiungimento della presentazione.”

“La gestione del Risk-Base Thinking è la valutazione di rischi e opportunità

Riguarda le persone, i processi non certamente modelli o tecnologie.”

Prima le persone intese come/anche alta direzione Top/Down – Down/Top e i processi “attività” che vengo poste in essere per “sfruttare” al massimo le opportunità per la mitigazione del rischio, se pur ampiamente considerato “accettabile” Continua a leggere »

“Attraverso la conoscenza e l’applicazione del Risk-Base Thinking, si riesce a definire i nostri rischi e opportunità che possono esserci dietro un progetto, quindi di migliorare o addirittura aumentare Continua a leggere »

La  strategia Azienda Qualità Sicurezza:

Vision e Mission

Impatto Sociale

Impatto Sicurezza

Impatto Ambientale

Impatto Miglioranento

Indicare le Responsabilità

Impegno della Direzione nel rispetto della legislazione vigente regolamenti ecc. ecc.

Impegno e disponibilità delle risorse al fine del raggiungimento degli obiettivi prefissati. Continua a leggere »

Il Visual Management (gestione Visuale) è una metodologia di gestione organizzativa per  processi  in maniera Visibile e di immediata comprensione.

Questa tipologia di gestione dei processi permetterà a tutte le risorse dell’organizzazione (CEO – Top Management  – risorse operative), di avere i processi chiari e visibile e a quale stato essi si trovino. Continua a leggere »

Questa volta  vi voglio presentare un video che ho trovato esplicativo sulla gestione dei talenti  di team aziendale, chi parla è uno tra i più grandi AD italiani, Andrea Pontremoli; ho avuto il piacere di conoscerlo e di ascoltarlo durante un evento al laboratorio prove di ITALCERTIFER gruppo Ferrovie dello Stato l’anno scorso….. è stato illuminante. Continua a leggere »