21
Giu
2017

Parliamo di indicatori: Produzione

Budget

Parliamo di indicatori:

PROCESSO/ATTIVITA’ – Produzione

INDICATORE – Indice di intervento sul post consegnato al cliente

STRUMENTO – Costo per ripristino (intervento coperto da garanzia) dovuti a RNC su materiale consegnato / Valore commessa

OBIETTIVO – < 0.001% (Definizione personale per organizzazione)

photo by: Tax Credits

Pubblicato mercoledì 21 giugno 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

8
Mar
2017

Non essere “solo” un manager, ma un priority manager

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“Non essere “solo” un manager, ma un priority manager.

Controlla l’azione, gestisci il “paesaggio” dei tuoi obiettivi in piccoli pezzi.

Ogni piccolo priorità, sarà una parte del paesaggio che porta alla realizzazione di un miniobiettivo.

Mirare al miglioramento graduale per il raggiungimento della presentazione.”

Pubblicato mercoledì 8 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

6
Feb
2017

Risk-Base Thinking Riguarda le persone, i processi

3edb96a

“La gestione del Risk-Base Thinking è la valutazione di rischi e opportunità

Riguarda le persone, i processi non certamente modelli o tecnologie.”

Prima le persone intese come/anche alta direzione Top/Down – Down/Top e i processi “attività” che vengo poste in essere per “sfruttare” al massimo le opportunità per la mitigazione del rischio, se pur ampiamente considerato “accettabile” Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 6 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

3
Feb
2017

Risk-Base Thinking – rischi e opportunità

3edb96a

“Attraverso la conoscenza e l’applicazione del Risk-Base Thinking, si riesce a definire i nostri rischi e opportunità che possono esserci dietro un progetto, quindi di migliorare o addirittura aumentare Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 3 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

4
Apr
2016

La strategia Azienda Qualità Sicurezza

banner-trasparente-organizzazioe-qualita

La  strategia Azienda Qualità Sicurezza:

Vision e Mission

Impatto Sociale

Impatto Sicurezza

Impatto Ambientale

Impatto Miglioranento

Pubblicato lunedì 4 aprile 2016 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

20
Nov
2014

Contenuti minimi della Politica per un Sistema SGSL MOG OT 24

Yellow safety hat [transparent]

Indicare le Responsabilità

Impegno della Direzione nel rispetto della legislazione vigente regolamenti ecc. ecc.

Impegno e disponibilità delle risorse al fine del raggiungimento degli obiettivi prefissati. Continua a leggere »

photo by:

Pubblicato giovedì 20 novembre 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

10
Giu
2014

Visual Management

el semáforo

Il Visual Management (gestione Visuale) è una metodologia di gestione organizzativa per  processi  in maniera Visibile e di immediata comprensione.

Questa tipologia di gestione dei processi permetterà a tutte le risorse dell’organizzazione (CEO – Top Management  – risorse operative), di avere i processi chiari e visibile e a quale stato essi si trovino. Continua a leggere »

photo by: olgaberrios

Pubblicato martedì 10 giugno 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

27
Mar
2014

Andrea Pontremoli sentirsi parte integrante del team

Questa volta  vi voglio presentare un video che ho trovato esplicativo sulla gestione dei talenti  di team aziendale, chi parla è uno tra i più grandi AD italiani, Andrea Pontremoli; ho avuto il piacere di conoscerlo e di ascoltarlo durante un evento al laboratorio prove di ITALCERTIFER gruppo Ferrovie dello Stato l’anno scorso….. è stato illuminante. Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 27 marzo 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

28
Nov
2013

Review – quality management system

Quality Standards Logos

Through this process you should come and create opportunities for an improvement in the overall level of the entire organization.

The checks must always be planned  and maintain records of the same, but let’s talk about the elemnt input that  management must take into consideration :

results of audits performed by all entities (when possible) organization.

Verification of previous reviews Continua a leggere »

photo by: Whiter Image

Pubblicato giovedì 28 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

7
Nov
2013

La Missione Aziendale

Anthony yuan

La Missione per ogni organizzazione è una breve dichiarazione (di solito non più di 3-4 frasi) che descrive lo scopo o il motivo della attività della società e delle linee guida organizzative generali e principi aziendali.

Le organizzazioni spesso citano la  Mission  nei piani aziendali, documenti aziendali , siti web e documenti interni.  La Mission della organizzazione è un documento condiviso con tutti i soggetti interessati e dovrebbe essere ottimamente conosciuta e compresa da tutte le risorse facenti riferimento all’organizzazione come una linea guida generale o tabella di marcia per il raggiungimento del business aziendale. Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 7 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

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