7
Set
2020

Manager e Leader

I manager mantengono uno status quo “efficiente” mentre i leader attaccano lo status quo per creare qualcosa di nuovo, il miglioramento continuo.

Pubblicato lunedì 7 settembre 2020 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

5
Lug
2017

Requisito 8.3.6 Modifiche della progettazione e sviluppo 9001:2015

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Requisito 8.3.6 Modifiche della progettazione e sviluppo 9001:2015

Si DEVE dare evidenza che le informazioni documentate inerenti alle modifiche apportate alla progettazione siano adeguate e che tutti i requisiti siano soddisfatti (si verifichino anche le autorizzazioni all’implementazione delle modifiche).

Pubblicato mercoledì 5 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

21
Giu
2017

Parliamo di indicatori: Produzione

Budget

Parliamo di indicatori:

PROCESSO/ATTIVITA’ – Produzione

INDICATORE – Indice di intervento sul post consegnato al cliente

STRUMENTO – Costo per ripristino (intervento coperto da garanzia) dovuti a RNC su materiale consegnato / Valore commessa

OBIETTIVO – < 0.001% (Definizione personale per organizzazione)

photo by: Tax Credits

Pubblicato mercoledì 21 giugno 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

8
Mar
2017

Non essere “solo” un manager, ma un priority manager

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“Non essere “solo” un manager, ma un priority manager.

Controlla l’azione, gestisci il “paesaggio” dei tuoi obiettivi in piccoli pezzi.

Ogni piccolo priorità, sarà una parte del paesaggio che porta alla realizzazione di un miniobiettivo.

Mirare al miglioramento graduale per il raggiungimento della presentazione.”

Pubblicato mercoledì 8 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

6
Feb
2017

Risk-Base Thinking Riguarda le persone, i processi

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“La gestione del Risk-Base Thinking è la valutazione di rischi e opportunità

Riguarda le persone, i processi non certamente modelli o tecnologie.”

Prima le persone intese come/anche alta direzione Top/Down – Down/Top e i processi “attività” che vengo poste in essere per “sfruttare” al massimo le opportunità per la mitigazione del rischio, se pur ampiamente considerato “accettabile” Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 6 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

3
Feb
2017

Risk-Base Thinking – rischi e opportunità

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“Attraverso la conoscenza e l’applicazione del Risk-Base Thinking, si riesce a definire i nostri rischi e opportunità che possono esserci dietro un progetto, quindi di migliorare o addirittura aumentare Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 3 febbraio 2017 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

4
Apr
2016

La strategia Azienda Qualità Sicurezza

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La  strategia Azienda Qualità Sicurezza:

Vision e Mission

Impatto Sociale

Impatto Sicurezza

Impatto Ambientale

Impatto Miglioranento

Pubblicato lunedì 4 aprile 2016 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

20
Nov
2014

Contenuti minimi della Politica per un Sistema SGSL MOG OT 24

Yellow safety hat [transparent]

Indicare le Responsabilità

Impegno della Direzione nel rispetto della legislazione vigente regolamenti ecc. ecc.

Impegno e disponibilità delle risorse al fine del raggiungimento degli obiettivi prefissati. Continua a leggere »

photo by:

Pubblicato giovedì 20 novembre 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

10
Giu
2014

Visual Management

el semáforo

Il Visual Management (gestione Visuale) è una metodologia di gestione organizzativa per  processi  in maniera Visibile e di immediata comprensione.

Questa tipologia di gestione dei processi permetterà a tutte le risorse dell’organizzazione (CEO – Top Management  – risorse operative), di avere i processi chiari e visibile e a quale stato essi si trovino. Continua a leggere »

photo by: olgaberrios

Pubblicato martedì 10 giugno 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

27
Mar
2014

Andrea Pontremoli sentirsi parte integrante del team

Questa volta  vi voglio presentare un video che ho trovato esplicativo sulla gestione dei talenti  di team aziendale, chi parla è uno tra i più grandi AD italiani, Andrea Pontremoli; ho avuto il piacere di conoscerlo e di ascoltarlo durante un evento al laboratorio prove di ITALCERTIFER gruppo Ferrovie dello Stato l’anno scorso….. è stato illuminante. Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 27 marzo 2014 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione | 0 Comments

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