L’output in un processo è un valore, il processo è il contributo al fatturato, alla crescita dell’organizazione. I processi devono essere misurati e mappati, non devono essere mero esercizio di Manuale del Sistema di Gestione.
Processo = Soldi × Prodotto/Servizio

“Quando sali in cima all’ostacolo che bloccava la tua visuale, Continua a leggere »

“Un vero leader “illuminato” è fondamentalmente un sognatore, un leader dotato di visione, è una persona che sa come si può navigare anche nel buio della“notte”, la “notte” offre l’opportunità di lavorare almiglioramento mentre gli altri“dormono”, riesce a traghettare le organizzazioni per pervenire all’alba, al mattino, alla fine tutte le organizzazioni possono giungere ad un nuovo mattino. In fin dei conti “non può piovere per sempre””

“Nelle organizzazioni bisogna saper ascoltare prima di poter innovare e migliorare.” Gianluca Gaggioli

La qualità non può essere controllata sul prodotto, ma deve essere “costruita” nel prodotto.

http://store.uni.com/magento-1.4.0.1/index.php/uni-en-iso-3834-1-2006.html

Nei sistemi di gestione per la qualità agisce come linea guida per la gestione del “processo speciale” di saldatura e si integra con la UNI EN ISO 9001.

Nell’ambito delle direttive europee (PED, CPD, Recipienti Semplici), costituisce “presunzione di conformità”

E’ obbligatoria per opere di ingegneria civile (DM del 14/01/2008).

L’azienda che richiede la certificazione può selezionare tre livelli differenti di requisiti di qualità, Continua a leggere »

Analisi SWOT punti di forza di debolezza di possibilità e pericoli

Con un approccio di analisi SWOT si riesce a identificare in una organizzazione a quali pericoli può andare incontro una specifica commessa / progetto.

Forza (Strengths)

Debolezza (Weaknesses)

Opportunità (Opportunities)

Pericoli (Threats)

La metodologia aiuta le organizzazioni a far comprendere a tutte le risorse partecipanti al progetto / commessa Continua a leggere »

La “scatola” Heijunka è uno mezzo per la gestione dei processi in maniera Continua a leggere »

Quante volte ci interroghiamo sul cambiamento è la possibilità che questo accada?

Cambiamento…..facile a dirsi difficile a farsi……, non è mai facile abbandonare la propria zona di confort  ma se uno vuole crescere……..allora Continua a leggere »

Attraverso la metodologia  POKA YOKE  si ha come obiettivo il raggiungimento di un percorso qualità a difetti ZERO, questo è possibile attraverso un uso del manuale della qualità, procedure, istruzioni e dispositivi di misurazione al fine di individuare eventuali difettosità prima che siano manifeste o palesate, insomma una individuazione predittiva degli scarti / errori, eliminazione delle rilavorazioni e degli scarti.

Ovviamente il POKA YOKE può venir utilizzato per qualsiasi processo aziendale,

Ma quale significato ha utilizzare un sistema di gestione POKA YOKE. Continua a leggere »

Usually we use to evaluate a company certainly measurable parameters such as efficiency and productivity by limiting the argument to the sphere of ” systematic ” and ” methodical ” .

But what vision behind the imagination of a captain of industry , Einstein said that ” the logical port from A to B but imagination leads everywhere,” the fact of being able to “see” new business opportunities and innovative solutions that is imagination.

Certainly the exchange between reality and imagination born Cre – activity , ” the ‘ importance of initiating a new project to imagine the immense scenarios for the future ” Umberto Galimberti . Continua a leggere »