1
Ott
2014

La norma UNI EN ISO 3834 è una guida che stabilisce i requisiti di qualità per la saldatura per fusione di materiali metallici.

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La qualità non può essere controllata sul prodotto, ma deve essere “costruita” nel prodotto.

http://store.uni.com/magento-1.4.0.1/index.php/uni-en-iso-3834-1-2006.html

Nei sistemi di gestione per la qualità agisce come linea guida per la gestione del “processo speciale” di saldatura e si integra con la UNI EN ISO 9001.

Nell’ambito delle direttive europee (PED, CPD, Recipienti Semplici), costituisce “presunzione di conformità”

E’ obbligatoria per opere di ingegneria civile (DM del 14/01/2008).

L’azienda che richiede la certificazione può selezionare tre livelli differenti di requisiti di qualità, Continua a leggere »

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Pubblicato mercoledì 1 ottobre 2014 da Filippo Terrenzio in Prodotto pianificazione e progetti | 1 Comment

11
Set
2014

Analisi SWOT punti di forza di debolezza di possibilità e pericoli

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Analisi SWOT punti di forza di debolezza di possibilità e pericoli

Con un approccio di analisi SWOT si riesce a identificare in una organizzazione a quali pericoli può andare incontro una specifica commessa / progetto.

Forza (Strengths)

Debolezza (Weaknesses)

Opportunità (Opportunities)

Pericoli (Threats)

La metodologia aiuta le organizzazioni a far comprendere a tutte le risorse partecipanti al progetto / commessa Continua a leggere »

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Pubblicato giovedì 11 settembre 2014 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

27
Lug
2014

Box Heijunka

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La “scatola” Heijunka è uno mezzo per la gestione dei processi in maniera Continua a leggere »

Pubblicato domenica 27 luglio 2014 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

24
Lug
2014

IL CAMBIAMENTO è possibile un SOGNO per domani

un sogno per domani

Quante volte ci interroghiamo sul cambiamento è la possibilità che questo accada?

Cambiamento…..facile a dirsi difficile a farsi……, non è mai facile abbandonare la propria zona di confort  ma se uno vuole crescere……..allora Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 24 luglio 2014 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

7
Lug
2014

Poka Yoke – Mistake Proofing

Ask Participants To Give Me Their Definition of ROI

Attraverso la metodologia  POKA YOKE  si ha come obiettivo il raggiungimento di un percorso qualità a difetti ZERO, questo è possibile attraverso un uso del manuale della qualità, procedure, istruzioni e dispositivi di misurazione al fine di individuare eventuali difettosità prima che siano manifeste o palesate, insomma una individuazione predittiva degli scarti / errori, eliminazione delle rilavorazioni e degli scarti.

Ovviamente il POKA YOKE può venir utilizzato per qualsiasi processo aziendale,

Ma quale significato ha utilizzare un sistema di gestione POKA YOKE. Continua a leggere »

Pubblicato lunedì 7 luglio 2014 da Gianluca Gaggioli in Breaking News Ultim'ora, Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

1
Giu
2014

When the future is possible – Imagination and / IS Company’s vision

 

future

Usually we use to evaluate a company certainly measurable parameters such as efficiency and productivity by limiting the argument to the sphere of ” systematic ” and ” methodical ” .

But what vision behind the imagination of a captain of industry , Einstein said that ” the logical port from A to B but imagination leads everywhere,” the fact of being able to “see” new business opportunities and innovative solutions that is imagination.

Certainly the exchange between reality and imagination born Cre – activity , ” the ‘ importance of initiating a new project to imagine the immense scenarios for the future ” Umberto Galimberti . Continua a leggere »

photo by: Sean MacEntee

Pubblicato domenica 1 giugno 2014 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

5
Dic
2013

Evolution of the concept and new product

Light Bulb No. 1

The development of a new product always poses a series of questions to be addressed as to start who wants to be the concept and the basis on which you want to develop .

Mainly the basis on which you are working will be the sharing of ideas of the working group that has the task of developing the concept, this group must possess in-depth knowledge inherent in the concept that you’ll want to develop and the expectations that potential customers have about it.

The development process will weave between the various needs that have to be forced to consider what the customer requests, optimize costs , the need for the various stakeholders may have. Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 5 dicembre 2013 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

4
Nov
2013

PROJECT MANAGEMENT strumenti, tecniche, abilità ed esperienze

Project Management Lifecycle

Per coordinare un progetto con successo il manager ha necessità di utilizzare un insieme di molteplici strumenti, tecniche, abilità ed esperienze.

L’obiettivo generale per gestire un progetto è quello di garantirsi che il progetto sia completato in tempo, nel budget e fornisce i risultati desiderati o obiettivi che sono chiaramente definite nel piano di progetto. Continua a leggere »

photo by: IvanWalsh.com

Pubblicato lunedì 4 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

10
Ott
2013

Perché è necessario monitorare il vostro Brand

REBEL SELL 2008

Ogni decisione per intraprendere nuovi modelli di business richiede sempre un elevato grado di ricerche online

Responsabili degli acquisti avranno sempre la necessità di  ricercare nuovi potenziali fornitori partner, idem pe nuovi investitori utilizzano medesimi canali per lo sviluppo di nuovi business; i consumatori poi, anch’essi navigano online per trovare eventuali alternative e confrontare i vari prodotti, servizi, marchi e offerte.

Le informazioni che trovano faranno la differenza tra la predilezione di una marca piuttosto che un altro o di una organizzazione piuttosto che un altra. Continua a leggere »

Pubblicato giovedì 10 ottobre 2013 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

27
Set
2013

Purchasing

Financial card

7.4 Purchasing

The Purchasing process plays a strategic importance for any organization, for the creation and development of projects ranging from the efficiency of the office until you get to implement real strategies of supply. Continua a leggere »

Pubblicato venerdì 27 settembre 2013 da Gianluca Gaggioli in Prodotto pianificazione e progetti | 0 Comments

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