21
Giu
2013

La Visione

Di Gianluca Gaggioli pubblicato venerdì 21 giugno 2013 in quotes |

Yes!

“In God we trust, all others bring data” Cristina Caldarelli – Eli Lilly

Nell’elaborare una strategia è importante riuscire a vedere le cose che sono ancora distanti come se fossero vicine ed avere una visione distaccata delle cose che, invece, sono più prossime” Miyamoto Musashi

“Nel mondo non ci sono mai state due opinioni uguali. non più di quanto ci siano mai stati due capelli o due grani identici: la qualità più universale è la diversità. – Michel de Montaigne

“Venire a saper che la gente non gradisce qualcosa non è affatto una brutta notizia” Marco Pontini Radio Italia

“Progredire dovrebbe significare cambiare il mondo per adattarlo alla nostra vision, invece preferiamo cambiare di continuo la vision” G.K. Chesterton

“I dati devono essere disponibili come nel cockpit di una formula 1” Vincenzo Russi Messaggerie

 

 

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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photo by: Jeep Novak!
Questo articolo è stato pubblicato venerdì 21 giugno 2013 da Gianluca Gaggioli il venerdì, giugno 21, 2013 alle 06:33 ed appartiene alla categoria quotes. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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