1’ Il VALORE svenduto Ansaldobreda e Ansaldo STS tempo di saldi per degli asset strategici in ITALIA. Il miglioramento in Finmeccanica sembra non pervenuto.

2’ Il Valore svenduto Ansaldobreda e Ansaldo STS e’ preferibile scendere dalla barca che tentare di recuperarla, ma “un salga a bordo cazzo”.

3′ Il Valore Svenduto Ansaldobreda e Ansaldo STS dove sei Gregorio De Falco, forse e’ più’ facile scendere dalla nave. Gli Amministratori Delegati forieri di questo grandioso successo.. tranquilli saranno tutti super liquidati.

4’ Il Valore Svenduto Ansaldobreda e Ansaldo STS Il miglioramento è Qualità, Capacità di impegnare le risorse, per metterle al servizio dell’organizzazione. Matsushita : “sappiamo che l’intelligenza di un gruppo di dirigenti, per quanto brillanti e capaci essi siano, non è più sufficiente a garantire il successo”.La capacità di migliorare è innovando il  sistema organizzativo non Svendendo asset.

5’ Il Valore Svenduto Ansaldobreda e Ansaldo STS Quale benessere, quale aumento delle  della responsabilità di tutti gli stakeholder ne deriva? Il miglioramento continuo, frutto di un impegno costante e quotidiano (Kaizen) oggi non si vede all’orizzonte.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

• 
• 
• 
•