Il costo della scarsa qualità parametrizza la differenza che vi è  nel colmare il divario tra la qualità  voluta/attesa e la reale  prodotto / servizio. Esso comprende anche il costo delle opportunità perse  a causa del impegno di risorse utilizzate nella rettifica del difetto.

Six Sigma pone le basi per i benefici nel realizzare un progetto, che ti permettono di fare la stessa “quantità di imprese” con meno risorse (riduzione dei costi) o di gestire più attività senza l’aggiunta di personale.

I benefici della gestione dei progetti, con una metodologia Sei Sigma, in una organizzazione, implementa  la riduzione dei costi, evita la perdita di profitti, migliorare il morale delle risorse e l’organizzazione ne guadagna in immagine, ne consegue  una migliore gestione dei  beni immateriali, comportando una ulteriore riduzione degli sprechi, per l’organizzazione, sempre difficili da quantificare .

“Six Sigma has spread like wildfire across the company, and it is transforming everything we do,” Welch

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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