Silenzio organizzativo

Dic

2016

Silenzio organizzativo

Di Gianluca Gaggioli pubblicato martedì 6 dicembre 2016 in Misurazione analisi e miglioramento |

Nelle Organizzazioni moderne bisogna far si che gli “innovatori” non vengano messi alla gogna come dei novelli rivoluzionari, bisogna far si che nelle aziende emergano persone capaci di rompere il “silenzio organizzativo” Morrison Milliken.

Il saper evolvere l’organizzazione da ciò che ovvio, scontato, già esistente a una nuova luce, l’Innovazione, passare dall’ombra alla luce, il “nuovo illuminismo”, una nuova e perenne rivoluzione industriale, “uccidendo” il conformismo che domina le realtà organizzate

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato martedì 6 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli il martedì, dicembre 6, 2016 alle 08:07 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!