Risk-based thinking eccezioni

Mar

2017

Risk-based thinking eccezioni

Di Gianluca Gaggioli pubblicato martedì 21 marzo 2017 in Misurazione analisi e miglioramento |

Vi sono degli esempi nel Risk-based thinking di eccezioni,

eventi che hanno bassissima probabilità di verificarsi,

ma che hanno un impatto elevatissimo,

si pensi a Fukushima: terremoto, tsunami con annesso disastro nucleare.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato martedì 21 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli il martedì, marzo 21, 2017 alle 07:53 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!