Kanban significa “segnale” “Insegna” To Do Doing Done

Set

2014

Kanban significa “segnale” “Insegna” To Do Doing Done

Di Gianluca Gaggioli pubblicato lunedì 15 settembre 2014 in Misurazione analisi e miglioramento |

Kanban significa “Segnale” “Insegna”

Il Kanban può essere applicato a molteplici processi organizzativi, come anche il monitoraggio dei processi riguardanti la produzione, la gestione dei magazzini accettazione/ collaudo accettazione/ in uscita.

Kanban aiuta a implementare i processi di acquisto dei materiali ottimizzando di conseguenza la produzione.

Migliora la gestione delle scorte e di tutti i magazzini dell’organizzazione WIP Work In Process, tendendo a zero gli sprechi.

Ottimizza i flussi degli ordinativi dei clienti migliorando la gestione della fluttuazione.

Kanban motore e collante tra molteplici processi dell’organizzazione.

Kanban è altresì un sistema di gestione Visuale – Visual Management.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato lunedì 15 settembre 2014 da Gianluca Gaggioli il lunedì, settembre 15, 2014 alle 22:17 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!