La FMEA Failure Modes and Effects Analysis consente di identificare le cause nello sviluppo di un percorso CAUSA – MODO – EFFETTO relativamente alla messa in opera di un Processo / Prodotto al fine di poter intraprendere le adeguate azioni al verificarsi di una delle possibilità CAUSA – MODO – EFFETTO.

In organizzazioni nelle quali è operante una metodologia SIX SIGMA la metodologia FMEA può essere utilizzata al fine di determinare i processi e le relazioni tra INPUT / OUTPUT e tutto quello che può operare interferenze nella realizzazione del Processo / Prodotto.

Ne deriva una migliore gestione dei processi di analisi dei rischi associati e le relative azioni di miglioramento da porre in essere.

Al fine di associare un indice numerico nella gestione delle priorità possimo utilizzare l’indice RPN Risk Priority Number.

Questo indice prende in considerazione i seguenti eventi:

O: OCCURANCE

S: SEVERITY

D: DETECTION

Il primo esamina la Probabilità

Il secondo la Gravità

Il terzo la Rilevabilità

Causa

Effetto

Guasto

Quindi cosa bisogna fare?

Analisi delle potenzialità e modalità di guasto.

Valutazione dei suoi effetti e gravità nel caso in cui si manifesti.

Cause associate e valutazione probabilistica del riproducibilità degli eventi riscontrati.

Analisi della metodologia di indagine al fine di capire se è veramente la più efficace al fine di terminare le modaità di guasto.

Azioni Correttive azioni di miglioramento da intraprendersi.

Valutazione / Misurazione dopo un dato tempo della bontà delle intraprese.