Essere pronti a inseguire l'improbabile

Feb

2018

Essere pronti a inseguire l’improbabile

Di Gianluca Gaggioli pubblicato venerdì 2 febbraio 2018 in Misurazione analisi e miglioramento |

In questi anni di recessione, guardare al passato ed al presente potrebbe non essere utile per inseguire il miglioramento continuo, non sono più quelle “streghe” che con le carte ti indicano il futuro, potrebbe essere di svolgersi al futuro guardando lo “specchietto retrovisore aziendale.” Guardare sempre nello specchietto potrebbe andare a darti sbattere da qualche parte. Dobbiamo imparare dalla storia, ma non vivere il futuro il funzione di essa. Essere pronti a inseguire l’improbabile, l’inaudito, il cambiamento non è un optional, per vivere e non sopravvivere e obbligatorio, il cambiamento sarà il “prezzo” da pagare per la nostra evoluzione (miglioramento continuo).

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato venerdì 2 febbraio 2018 da Gianluca Gaggioli il venerdì, febbraio 2, 2018 alle 22:43 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!