24
Set
2014

Audit e la riunione conclusiva 19011:2012

Di Gianluca Gaggioli pubblicato mercoledì 24 settembre 2014 in Misurazione analisi e miglioramento |

Quality Standards Logos

Il meeting conclusivo al termine di un Audit deve servire principalmente a:

Esporre i risultati dell’Audit all’organizzazione, responsabile del Sistema Gestione e Qualità Aziendale, Titolare, altre volte più raramente ad un gruppo ristretto del Management.

Accertarsi che le risultanze evidenziate nel rapporto di Audit siano chiaramente comprese e non fraintese.

Esporre se con l’Audit siano stati centrati conformità ed evidenza della piena attuazione di quanto riportato nel Manuale, procedure, istruzioni operative, ecc. ecc.

La conclusione deve essere svolta nella maniera più serena possibile…..formale…..informa……..la rilevanza deve essere data alla piena comprensione delle risultanze emerse al fine del perseguimento degli standard di miglioramento ma in maniera ancora più netta al raggiungimento dell’eccellenza.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato mercoledì 24 settembre 2014 da Gianluca Gaggioli il mercoledì, settembre 24, 2014 alle 06:33 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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