Mappare la strategia dell’organizzazione in modo che tutti avranno chiara la comprensione e la direzione dove il business si sta orientando e definire il piano attraverso il quale conseguire questa identità.

Strategia di impresa è come impostare la direzione per il vostro business. Mappare la strategia significa semplificare, spiegando i punti di forza della organizzazione.

La mappa strategica dovrebbe essere cross-funzionale deve collegare i diversi processi aziendali. Se siete il titolare o l’amministratore delegato dell’organizzazione il vostro obiettivo è prettamente  finanziario e questo dovrebbe essere il punto focale della vostra strategia.

Tuttavia gli obiettivi finanziari sono guidati da altri bersagli detti obiettivi funzionali, che attraversano tutta l’organizzazione, per esempio, il vostro utile dipenderà dal successo dei vostri nuovi prodotti, dalle prestazioni ottimizzate per penetrare il nuovo mercato e l’efficienza dei costi dipenderà dalla vostra produttività.

Le vostre risorse aziendali devono essere tutti “ grandi piloti ”della società, questo avrà  un impatto sul vostro obiettivo generale e la vostra strategia sarà il circuito sul quale dovranno adoperarsi.

La tua mappa strategica dovrà essere semplice e lineare, che spieghi tutte le relazioni importanti tra i fattori critici di successo, e le risorse identificate come unico processo all’interno della vostra organizzazione.

La vostra strategia deve spiegare come raggiungere i vostri obiettivi finanziari ….quello che serve. Tenete a mente che la mappatura della vostra strategia deve includere i vostri obiettivi finanziari,  gli obiettivi per incrementare le vendite, gli obiettivi di marketing, i vostri targtets, gli obiettivi operativi e la vostra strategia di sviluppo organizzativo a lungo termine tra cui la vostra strategia HR.

Cercare di mostrare le relazioni più importanti tra tutti questi obiettivi e misurate i progressi nel raggiungimento del vostro business.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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