Questa volta  vi voglio presentare un video che ho trovato esplicativo sulla gestione dei talenti  di team aziendale, chi parla è uno tra i più grandi AD italiani, Andrea Pontremoli; ho avuto il piacere di conoscerlo e di ascoltarlo durante un evento al laboratorio prove di ITALCERTIFER gruppo Ferrovie dello Stato l’anno scorso….. è stato illuminante.

Pontremoli parla della  azienda dove presta il suo contributo al miglioramento e dice:

La nostra è una azienda che vive in grande percentuale sulla capacità sulla  creatività di questi personaggi e li che io ( Andrea Pontremoli)  faccio la differenza.

“La creatività è l’ossigeno della nostra anima.” (Cameron)

E quindi l’azienda deve lavorare sul creare l’ambiente che favorisca il talento.

“Non si può implementare un miglioramento del Sistema Qualità in un ambiente ostile”
A. Donald Stratton

Il talento è molto diverso in gestione rispetto alla persona brava normale le aziende hanno bisogno di tutte e due.

“Il talento ti fa vincere una partita. L’intelligenza e il lavoro di squadra ti fanno vincere un campionato.” Jordan

Un errore che spesso noi facciamo e che trattiamo allo stesso modo tutti

Una squadra uno può avere un Maradona non due non tre, se è una squadra che gioca in un grande attacco anche due ma non undici.

Allora io mi devo preoccupare come faccio a far lavorare gli otto i nove “normali” e i due o i tre molto bravi talentuosi…perché queste sono le percentuali…perché i talenti sono tra il 15 e il 30  percento massimo in un azienda se no non sta in piedi l’azienda.

Allora la persona molto brava io devo cercare io devo cercare il punto dove è più brava e farla lavorare su quello e premiarla su quello.

Quindi il talento è l’esatto contrario……devo trovare il punto dove è meno bravo e massacrarlo.

Perché è così che lui cresce

“Quando non si è dei leader, il successo consiste semplicemente nel crescere. Quando si diventa leader, invece, il successo si materializza nel far crescere gli altri” Jack Welch

Un talento che tu gli dici tu sei bravo a fare quella cosa e lo premi a fare quella cosa uscirà dopo poco.

Perche dice si ok allora son così bravo fammi crescere io adesso voglio di più ecc. ecc.

Se invece riesci a trovargli punti dove lui e debole e gli costruisci,  gli riempi quei buchi lui a questo punto trova un punto di crescita, personale  e a sto punto lo riesci a trascinare e a fidelizzare all’azienda.

“La fedeltà, quando non è crescita personale, è il più stolto degli investimenti.”  Gianluca Gaggioli

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EDU-CORNER Istituto Italiano di Imprenditorialità

http://www.youtube.com/watch?v=6jpgcyMemO8

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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