照片来源： 史蒂夫Bowbrick的

项目章程是一个项目的初始文件， 其形式化，项目经理通过项目章程中明确定义了什么是在资源方面的承诺，无论是人或融资技术来实现项目的目标。

项目章程的编制过程中，项目经理必须定义，这将是一个积极的地址相同的编制。

项目章程是确定：

• 它决定承接项目的原因（可行性）
• 必须提供产品/服务质量（成本/效益分析）
• 该项目的目标（目标设定）
• 名项目经理和分配给他的承诺和资源的定义
• 逻辑时空平面
• 起草该项目的管理程序和提供证据的工作进展情况
• 排除，职责和要求
• 可能影响项目的变量
• 关系
• 未知数
• 其他相关活动
• 服从到其他项目
• stakeholer

通过项目章程要实现的目标是：

• 会是怎样的项目提供一个愿景
• 确定目标实现该项目涉及的所有资源
• 分析潜在的危急情况下，
• 要实现的目标的一致性保证

当然，在项目章程中，你也会遇到企业愿景的团队，将互动作为一个指标，可以发现组织的战略方向，具体项目。

作者简介：Gianluca Gaggioli的

赞布罗塔Gaggioli：已婚，有三个孩子，都出生在步行距离之内，你不知道你是怎么找到的时间“享受”的质量和管理的问题。 对于超过10年的工作，在铁路部门和医疗中的作用“的质量保证和质量管理体系。” 特殊技能：质量管理到EN ISO 9001，EN ISO 13485，IRIS（国际铁路行业标准），六西格玛，精益和质量体系审核员证书19011第一/第二部分（内部审计和供应商）于2011年6月编辑行政组织质量2012年3月新主管质量管理体系Aditech。 。

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