19
Nov
2015

Alessandra Drina Pace “corollario”

Di Gianluca Gaggioli pubblicato giovedì 19 novembre 2015 in quotes |

Guarda…..a me pare che al management del miglioramento non gliene freghi proprio niente!! Il Sistema Qualitá  per loro è una grande cazz…. Ci sono cose molte più importanti…..questa è la frase che mi sento sempre dire. Sono pochissimi i manager che capiscono le potenzialitá del SQ e lo usano in modo “furbo”. Spesso il SQ viene visto come un nemico perchè si fonda sulla trasparenza, sull’apertura, sulla veritá, sull’onestá, compresa l’onesta di ammettere i propri limiti e i propri sbagli. È un problema culturale. Un SQ che funziona aumenta la qualitá, quindi i clienti, quindi il fatturato. Vaglielo a spiegare…..

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
Questo articolo è stato pubblicato giovedì 19 novembre 2015 da Gianluca Gaggioli il giovedì, novembre 19, 2015 alle 08:37 ed appartiene alla categoria quotes. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

Lascia un commento

Ricevi un avviso se ci sono nuovi commenti. Oppure iscriviti senza commentare.

Vai su »