29
Giu
2012

Aforisma con caffè Clark – Neil

Di Gianluca Gaggioli pubblicato venerdì 29 giugno 2012 in quotes |

“È molto meglio rendersi conto del fatto che il Value Opportunity Gap (differenza tra valore attuale e valore potenziale) è attualmente in una fascia tra il 50 e il 57 percento e conoscere le azioni critiche necessarie per colmare quel divario, che perdere tempo cercando di individuare l’esatta entità della sotto-performance. Un direttore generale insicuro potrebbe essere impressionato da un modello di valutazione inutilmente complesso. Per il resto, questo abbaglio dell’analisi porta alla paralisi non al progresso. Le precise valutazioni del futuro esistono solo nei sogni degli economisti. In modo pragmatico, i migliori top manager enfatizzano le azioni chiave per restringere il Value Opportunity Gap.” Peter J. Clark e Stephen Neil

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato venerdì 29 giugno 2012 da Gianluca Gaggioli il venerdì, giugno 29, 2012 alle 13:15 ed appartiene alla categoria quotes. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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