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Giu
2013

Redigere il Business Plan

Di Gianluca Gaggioli pubblicato martedì 4 giugno 2013 in Prodotto pianificazione e progetti |

roller coaster business plan 2.0

Quando si redige  un business, è di vitale importanza in quanto diventa la bussola per la nostra strada al fine di raggiungere  il successo. Esso deve comprendere il perché, come, dove, cosa e chi.

Perché si sta avviando un ‘azienda?

Come pensate di farlo e quale sarà il vostro business?

In quale mercato e clienti?

Che cosa intende offrire o vendere che ancora non sai presente sul mercato o migliorarlo?

Chi saranno i vostri clienti? Spesso, le nuove organizzazioni falliscono a causa della mancanza di chiarezza della meta del loro business. L’obiettivo del imprenditore potrebbe essere troppo vago o troppo complicato e costoso da realizzarsi.

Le decisioni organizzative corrette possono essere fatte con un solido piano aziendale in atto.

Un business plan è la fonte da cui tutte le attività di business devono trarre origine. Un buon piano di business è parte integrande di un’eccellente start-up, chiamato anche  piano strategico includendo  una sintesi degli obiettivi organizzativi, dichiarazioni di missione e di visione, un punti di forza, debolezza, opportunità e minacce, analisi mercato; ciò che è necessario per il successo; conto economico o conto economico previsto; l’analisi del flusso di cassa, e un break-even analysis.

“Sviluppare un piano significa mettere nero su bianco la sequenza di eventi che devono accadere perché tu riesca a centrare il tuo obiettivo” George L. Morrisey

Una volta che è stata definita chiaramente nel piano di start up; come, dove cosa e chi sono stati identificati, una dichiarazione obiettivi può essere scritta al fine di diffonderla a tutta l’organizzazione

Ogni organizzazione dovrebbe avere una missione. Ciò dovrebbe includere, in due o tre punti al massimo

La visione dell’organizzazione è più personale e comprende ciò che l’azienda spera di realizzare implementando la missione.

Una visione può o non può essere qualcosa che può essere realizzato immediatamente e non deve esistere per il business plan di successo.

Una volta che l’analisi SWOT è stata completata in ogni sua parte critica , un business è in grado di identificare ciò di cui si ha bisogno per avere successo, che cosa è necessario ottenere o eliminare.

Ma quali le resistenze ambientali che potrebbe aiutare o ostacolare il business?

Alcuni esempi possono essere la legislazione complessa dove si intende operare come  tasse sulla vendita, e la concorrenza.

Eseguire  un’analisi di mercato meticolosa  per definire esattamente come la concorrenza potrebbe essere un

Analisi di break-even, fornisce i possibili scenari previsti, può fornire  informazioni sul reddito minimo necessario per il business in modo che esso possa proseguire per il raggiungimento del business e non semplicemente sopravvivere.

Dopo che  queste analisi e ricerche sono complete  la redditività dell’organizzazione  potrà essere stimata con una certa attendibilità.

A volte, a seguito di queste analisi si è deciso di intraprendere una diversa direzione per l’organizzazione, allinere i piani aziendali ù con un business già esistente più di successo, o di mettere da parte l’idea.

Dopo che il business plan di avvio è stato completo, l’analisi del flussi di cassa dovrebbero essere parte integrante.

Le strategie di implementazione devono includere obiettivi collegati direttamente alle funzioni di business, quali le vendite, la produttività delle  risorse,lo  sviluppo del prodotto e di marketing.

Il successo dell’organizzazione dipende da come tutti gli obiettivi di business sono legati con il piano industriale e la missione, e come regolarmente una revisione dei piani aziendali avviene portata avanti e migliorata.

In particolare le nuove organizzazioni, il lor  business plan dovrebbe  essere rivisto mensilmente o trimestralmente e modificato se necessario.

“Un buon piano messo in pratica subito è decisamente migliore di un piano perfetto che verrà avviato la prossima settimana” George S. Patton

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato martedì 4 giugno 2013 da Gianluca Gaggioli il martedì, giugno 4, 2013 alle 06:33 ed appartiene alla categoria Prodotto pianificazione e progetti. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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