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Un gestore di commesse sviluppo le proprie competenze affinandole e migliorandole con il passare degli anni, la professionalità non deriva per volontà divina, “nessuno nasce imparato”,  ma soprattutto quello che un Project Manager affina con il passare degli anni e dei progetti sempre più complessi è il possesso della “Visione” del progetto, vedere già realizzato quello che sarà, immaginando eventuali problematiche ed antipandonenticipandone gli effetti che potrebbero venire a generarsi.

 

La prima criticità che avrà da affrontare il PM sarà quello della composizione della squadra e la sua gestione per il raggiungimento del successo, vi saranno tecnici facenti parte di un determinato progetto che a sua volta diventeranno anch’essi dei PM.

 

Il passaggio da tecnico a PM seguirà varii e molteplici gradini, percorso di una formazione che sarà in continua evoluzione, ma niente potrà mai accadere, se non vi sarà un naturale attitudine a diventare dei “leader”.

 

Alla base di qualsiasi percorso fina da quando siamo bambini vi è la formazione, corsi interni, specializzazioni universitari e master.

 

Vi sono molteplici figure di PM, planner manager, project controller, e via di seguito.

 

Attività tipiche dei project manager sono:

 

pianificazione delle attività

 

• Pianificazione delle risorse e loro formazione

 

• Gestione delle comunicazione all’interno della squadra di progetto

 

• Monitoraggio delle attività e misurazione dei risultati ottenuti

 

• Gestione dei rapporti con gli stakeholder

 

• Gestione della documentazione dio progetto e relativa modalità di archiviazione

 

• Gestione delle attività di miglioramento in in itinere al fine di una sempre maggiore soddisfazione del cliente ed una resa ancora più vantaggiosa della commessa stessa.