Do opracowania projektu poprzez szczegółowe planowanie, są w zasadzie dwie techniki: metoda ścieżki krytycznej i Program Evaluation weryfikacja techinique.

CPM został założony w 1957 roku przez pracę Walker i Kelly poprawy planowania w zakresie zarządzania dużymi projektami budowlanymi w organizacji Du Pont.

Zamiast PERT ma swoje początki w wojsku do pewnej liczby naukowców poproszono o opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania dla realizacji rakiety balistycznej o nazwie "Polaris"

Głównym celem, który ma być osiągnięty, miał mieć dostawę gotowego produktu, rakiet do daty określonej i stałej.

Zarówno PERT i CPM są przedstawione graficznie za pomocą zorientowanych funkcji, które różni się od CPM PERT czynienia z niepewnością w projekcie, metoda ścieżki krytycznej, przestrzega kryteriów i deterministycznych, PERT Evolution Projektu technika Recenzja to mieszanka deterministyczne i stochastyczne.  

PERT jest wygodne w przypadku projektów, których czas trwania jest dowolna a CPM jest bardziej logiczne, w sytuacjach, w których istnieje zapotrzebowanie na bardziej dokładnych i szczegółowych definicji zasobów i czasu.

Główne działania mają być podejmowane na końcu właściwego stosowania metod Perot CPM są następujące:

Definicja działań projektowych, które zamierza podjąć.

Czasowość działań, które robimy na wprowadzenie specyfikacji technicznych, zobowiązania umowne.

Cykl życia projektu.

Niezależnie od tego, czy korzystasz z PERT lub CPM będą wykorzystywane do rozbicia poszczególnych etapów projektu poprzez zastosowanie struktury podziału pracy (WBS), w ten sposób, projekt będzie miał różne poziomy znaczenia w jest w stanie dać określony czas i zasoby optymalizacja kosztów, które mają być przypisane do zarządzania projektem.