Het optimaal beheer van de tijd, is altijd prodromale procesefficiency en dus de geboden kwaliteit in het product / dienst.

Emerge, soms meerdere kritieke kwesties om een ​​deel van de context management met betrekking tot de integratie tussen werktijd en tijd uitgeleend aan privacy: de context waarin we leven is steeds dynamischer en complexer, en de professionele en persoonlijke dimensies worden vaak verward.

Het gaat uit van een vooronderstelling: de tijd is een bron infungibile, dwz het onmogelijk of niet meer moet verplaatsen. Het is ook beperkt en vergankelijk, dus we kunnen niet slaan en vervolgens vinden het weer de volgende dag. Dit suggereert dat moet worden gebruikt om de volle, in jargon "geoptimaliseerd".

Daartoe de eerste stap te doen is om de doelen te identificeren. De laatste kan worden gedefinieerd als een toestand te bereiken, een verlangen om hun controle concentreren.

Zij zijn de middelen waarmee je kunt een richting geven aan hun werk, het verhogen van het niveau van de prestaties (het beoefenen van het te bereiken), maar ook om de kwaliteit van onze prestaties om het te verbeteren in een positief evalueren.

De grootste moeilijkheid is echter om te begrijpen hoe je een doel te formuleren: terugblik naar het verleden, kun je zeker zien dat niet alle verlangens zijn plaats worden gezet toen werden eigenlijk gemaakt, wat leidt tot een monster hoeveelheid vragen waarop u kunt weinig antwoorden geven .

Een oplossing hiervoor is de methode ontwikkeld door Peter Drucker, en de SMART

Deze methode houdt in dat je moet minimumeisen en essentieel om de doelstellingen, om vervolgens ze gemakkelijker te bereiken.

De doelstellingen moeten zijn:

• Specifieke: duidelijk en beknopt, nooit generiek;
• Meetbaar: kwantificeerbare met een objectieve methode;
• Aantrekkelijk: ze kunnen positief te stimuleren;
• Haalbaar moet uitdagend, maar toch haalbaar zijn;
• Getimed: met een precieze datum.

Door met deze methode, kan in de toekomst wensen, een beroep worden gedaan op de mogelijkheid daadwerkelijk te begrijpen waarom een ​​doelstelling is niet gehaald. De tijd van de lange en moeizame overpeinzingen op grond van het niet kan worden vervangen door een goede constructie van de lens. In feite zal de vorming van deze preciezer, tot een snellere oplossing om mogelijke soepel ontstaan, aan het einde van een continue verbetering.

De hoeksteen van die altijd de wil, en op te zetten dat adres theoretische, en vervolgens het bereiken van hun dromen, stap voor stap opgebouwd uit meerdere, goed gestructureerde doelen.

Over de auteur: Alfredo Lanzellotti

Afgestudeerd in Management en Corporate Consulting. Naast zijn academische carrière, zou hij hebben verworven in de loop van praktische werkervaring op het gebied van telecommunicatiediensten, het helpen om zijn organisatorische vaardigheden, teamwork en de tevredenheid van de belanghebbenden te voeren. Momenteel werkzaam bij Abraham Customer Care. Gepassioneerd over onderwerpen gerelateerd aan de economie en in het bijzonder de kwaliteit van het management, onder voorbehoud dat de studies met passie te specialiseren en maken het zijn beroep.

• 
• 
•