1. I manager erano degli stupidi: sia l’errore che la stupidità non sono un’esclusiva di una determinata classe: il problema, allora, è di chi li scelti come manager.

2. I manager potrebbero non essere stati a conoscenza di ciò che stava accadendo: ho sempre sostenuto che un buon manager deve sempre essere a conoscenza di tutto ciò che accade soprattutto utilizzando gli strumenti di delega. Quindi il delegato perché dovrebbe nascondere qualcosa? Forse perché lui per primo non è all’altezza? Non serve sapere tutto quello che succede se chi è stato posto in una posizione di controllo sa quello che fa.

3. C’è stato un errore nell’esecuzione: può succedere; a volte la catena esecutiva è talmente lunga che qualche intoppo è inevitabile o qualche maglia troppo lenta, ma questo evidenzia la scelta di persone sbagliate nel posto sbagliato. Saper scegliere è determinante e quando non si ha la possibilità di farlo bisogna saper alimentare la professionalità e la motivazione.

4. I manager non ci stanno provando abbastanza: le scelte strategiche per quanto fondamentali sono comunque governate da uomini. Questi hanno il dovere di investigare tutte le più svariate possibilità per trovare le soluzioni ai problemi.

5. I manager non avevano doti di leadership: leadership e management possono andare a braccetto, ma sono due cose diverse. La prima stimola idee e contenuti, forgia strategie e pensieri proattivi, la seconda ha il compito di strutturare e organizzare. Spesso un buon leader non è manager e viceversa.

6. La società non aveva le risorse necessarie: credo sia compito di un manager crearle in continuazione in uno spirito di evoluzione e miglioramento continuo.

7. I manager erano una manica di ladri: capita sempre più di frequente, ma come per la stupidità nessuna classe ne è esente.

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photo by: Victor1558