“The Kaizen management can drive higher organizational improvement, in terms of quality, environment and safety too”
Gianluca Gaggioli

“Go see, live (stay in) production, ask why, show respect, support workers, and
togheter will find solutions this is go to Gemba“

The Management has defined, implemented and maintained an Integrated Quality, Environment and Safety Management Systems

Manicotti – Marcacavi termo restringenti HFMT normativa EN 45545-2 Fuoco Fumi

I manicotti marcacavi termo restringenti HFMT vengono prodotti direttamente dalla ditta Della Torre S.r.l. con la guaina in poliolefina a bassa emissione di gas tossici e ritardante la fiamma che rispetta la normativa EN 45545-2 attualmente in vigore nel settore ferroviario.

Vengono stampati tramite stampanti a trasferimento termico, pilotate da un software creato appositamente per questa funzione.

I diametri disponibili sono 2,4mm – 3,2mm – 4,8mm – 6,4mm – 9,5mm – 12,7mm – 19mm – 25,4mm – 38,1mm.

I colori standard sono il bianco e il giallo, ma su richiesta possono essere prodotti in altre colorazioni. La lunghezza standard è di 50mm e si può decidere se averlo intero o con pre taglio. Continua a leggere »

Vuoi aumentare le qualifiche del tuo curriculum? Nei gg 05-06-07 aprile

presso la nostra sede in Via Unità, 50, 51100 Monsummano Terme PT

sarà tenuto un corso per la conduzione dei carrelli elevatori,

iscriviti subito o chiamaci 0572 952732

per informazioni. http://www.cerimestintori.com/corsi

“Inizia ad avere un fascino particolare il lato “SALES” del mondo ferroviario: gare su apparati di sicurezza, antincendio e di allarme compresi i processi di omologazione con i VIS; In ultimo ma non meno importante “coordinamento” “gestione” e “controllo” dei rapporti tra tutti i portatori di interesse.”

Nelle organizzazioni si deve pensare ad iniziare ad utilizzare un approccio basato sul Risk-Base Thinking.

Rischi e Opportunità e come questi possono avere impatto sull’organizzazione.

Guidare e non subire il Risk-Base Thinking.

Il miglioramento deve essere inteso in termini di  EFFICIENZA

e non solo di EFFICACIA del Sistema di Gestione,

che si tratti di Qualità, Ambiente o Sicurezza,

questo al fine di chiarie come il MIGLIORAMENTO

debba essere EFFICIENZA “abilità di raggiungere il miglioramento/obiettivo

impiegando le persone minime indispensabili.”

Direi veramente un buon risultato come consulente!

Having received today the result to the CSR supplier assessment independent  program audit Ecovadis promoted by XXXXX- S.p.A.

They have transmitted the result that has rewarded us with a Silver Level Recognition

and places us among the top 30% performers evaluated by EcoVadis Continua a leggere »

Il miglioramento è continuo che si tratti di 6 Sigma americano, o di Lean Kaizen giapponese, nelle nostre stesse case si pratica il miglioramento, applicando “strategie” e “fregandosene” del Sigma del Kaizen e delle norme ISO. L’importane e avere una VISIONE condivisa un ARCHE’ un principio primo Continua a leggere »