Audit di sorveglianza 9001:2015, 14001:2015 e migrazione dalla 18001:2007 alla nuova 45001:2018

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2020

Audit di sorveglianza 9001:2015, 14001:2015 e migrazione dalla 18001:2007 alla nuova 45001:2018

Di Gianluca Gaggioli pubblicato mercoledì 6 maggio 2020 in Breaking News Ultim'ora |

Per una organizzazione con cui lavoro ricevuto Audit di sorveglianza 9001:2015, 14001:2015 e migrazione dalla 18001:2007 alla nuova 45001:2018 con esito estremamente positivo per il secondo anno consecutivo. La Direzione ha sviluppato una “nuova” attenzione alla responsabilità sociale, all’etica dell’organizzazione, lavoro & diritti umani ed acquisti sostenibili, rispetto di valori sociali, qualità, dell’ambiente, della sicurezza, attenzione alle tematiche quali anticorruzione, concussione, corruzione, estorsione, tangenti, conflitto di interesse, frode, riciclaggio di denaro e pratiche anticoncorrenziali. di cui si trova evidenza nella Politica emessa col nuovo Sistema di Gestione Integrato.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato mercoledì 6 maggio 2020 da Gianluca Gaggioli il mercoledì, maggio 6, 2020 alle 07:07 ed appartiene alla categoria Breaking News Ultim'ora. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!