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Dic
2016

Silenzio organizzativo

Di Gianluca Gaggioli pubblicato martedì 6 dicembre 2016 in Misurazione analisi e miglioramento |

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Nelle Organizzazioni moderne bisogna far si che gli “innovatori” non vengano messi alla gogna come dei novelli rivoluzionari, bisogna far si che nelle aziende emergano persone capaci di rompere il “silenzio organizzativo” Morrison Milliken.

Il saper evolvere l’organizzazione da ciò che ovvio, scontato, già esistente a una nuova luce, l’Innovazione, passare dall’ombra alla luce, il “nuovo illuminismo”, una nuova e perenne rivoluzione industriale, “uccidendo” il conformismo che domina le realtà organizzate

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato martedì 6 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli il martedì, dicembre 6, 2016 alle 08:07 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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