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Dic
2016

Si rischia di dare più importanza alla carta, che alle azioni concrete

Di Gianluca Gaggioli pubblicato giovedì 1 dicembre 2016 in Misurazione analisi e miglioramento |

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“La concentrazione dei manager sulla precisione della documentazione cartacea, distrae dalle azioni concrete di miglioramento, si rischia di dare più importanza alla carta, che alle azioni concrete di Risk Base Thinking e delle cause che potrebbero generare “rischi” e non opportunità. Guidare le azioni anziché esserne governato da esse.” Gianluca Gaggioli

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato giovedì 1 dicembre 2016 da Gianluca Gaggioli il giovedì, dicembre 1, 2016 alle 08:09 ed appartiene alla categoria Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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