30
Nov
2017

A volte pensi di essere indispensabile

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A volte pensi di essere indispensabile, che senza di te il mondo crollerebbe o comunque non riuscirebbe ad andare avanti. Poi capita qualcosa e ti accorgi:

a) di non essere indispensabile;

b) che non essere indispensabile non è per niente male.”

Pubblicato giovedì 30 novembre 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

24
Lug
2017

Il manager che si trova a migliorare una organizzazione deve possedere in se tre punti fondamentali

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“Il manager che si trova a migliorare una organizzazione deve possedere in se tre punti fondamentali:

1′ rispettare le persone e la loro storia all’interno dell’organizzazione;

2′ avere coscienza del presente e delle persone che governano i processi aziendali;

3′ visione chiara sul futuro e di quello che sarà necessario per migliorare.”

Gianluca Gaggioli

Pubblicato lunedì 24 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

7
Lug
2017

Industry’s function is not only profit

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Industry’s function is not only profit. The aim is to improve the quality, enviroment and safety of people by providing products and services.

La funzione dell’industria non è solo profitto. L’obiettivo è migliorare la qualità, l’ambiente e la sicurezza delle persone fornendo prodotti e servizi. Gianluca Gaggioli

Pubblicato venerdì 7 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

5
Lug
2017

5.2.1. Politica Stabilire la Politica per la Qualità 9001:2015

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5.2.1. Politica Stabilire la Politica per la Qualità 9001:2015

Novità è stabilire il contesto in cui si trova ad operare l’organizzazione, e gli stakeholder (parti interessate),

La politica non è più un documento monolitico , ma in coerenza all’analisi del contesto,

gli obiettivi…..ovviamente in coerenza alla politica.

Quindi per una coerente politica della qualità:

1° Analisi del contesto in cui opera l’organizzazione

2° Stakeholder e loro aspettative

3° Vision – Mission dell’organizzazione e relative strategie

4° Miglioramento continuo

Nota del redattore (Gianluca Gaggioli)

Eventuale applicazione del Kaizen Teian

Standardizzazione del lavoro

Far emergere i problemi Continua a leggere »

Pubblicato mercoledì 5 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

3
Lug
2017

Parliamo di indicatori: Risorse umane

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Parliamo di indicatori:
PROCESSO/ATTIVITA’ – Risorse umane
INDICATORE – Indice sugli infortuni
STRUMENTO – N° giorni di assenza per infortunio / n° giorni di lavoro totali
OBIETTIVO – <0,0001%

Pubblicato lunedì 3 luglio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

27
Giu
2017

Parliamo di indicatori: Cantieri Esterni

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Parliamo di indicatori: Cantieri Esterni
PROCESSO/ATTIVITA’: Cantieri esterni
INDICATORE: Indice di efficienza cantieri esterni
STRUMENTO: Giorni realmente impiegati su cantiere esterno / Giorni pianificati per l’esecuzione attività presso cantiere esterno

Pubblicato martedì 27 giugno 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

22
Giu
2017

Parliamo di indicatori: Progettazione

Global clocks

Parliamo di indicatori relativi alla progettazione:
PROCESSO/ATTIVITA’ – Progettazione
INDICATORE – Indice di modifiche degli ordini (progettazione) da parte del cliente
STRUMENTO – N° modifiche all’ordine (progettazione) richieste / N° modifiche ordine (progettazione) soddisfatte (controllo dei tempi di attuazione modifica)

photo by: futureatlas.com

Pubblicato giovedì 22 giugno 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

15
Mag
2017

“Un giorno “speso” nella progettazione del sistema, vale molto

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La qualità di un sistema di gestione viene prima progettata, la qualità del processo/prodotto/servizio viene dopo. Ne deriva che: “Un giorno “speso” nella progettazione del sistema, vale molto di più che giornate di azioni correttive. Gianluca Gaggioli

Pubblicato lunedì 15 maggio 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

14
Apr
2017

L’esperienza/apprendimento e il forgetting factor

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“L’esperienza / apprendimento in produzione aumenta continuamente al ripetersi di tale attività, ma non all’infinito.” Le fasi di apprendimento / esperienza si possono così dividere: Miglioramento esperienza intellettuale rispettivamente con tassi di miglioramento compresi tra 70% e 80% . Acquisizione di esperienza manuale con tassi di miglioramento tra 70% e il 75% Importante risulta essere il forgetting factor, il fatto che la produzione possa subire interruzioni o rallentamenti. ‘intervallo di tempo intercorrente tra la produzione di un lotto e del successivo e dalla complessità delle lavorazioni.

Pubblicato venerdì 14 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

13
Apr
2017

“Qualità del lavoro” / “Tempo di lavoro”

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Immaginiamo sempre i risultati delle nostre organizzazioni e della nostra vita in termini di qualità e mai in termini di quantità:

“Qualità del lavoro” / “Tempo di lavoro”

Pubblicato giovedì 13 aprile 2017 da Gianluca Gaggioli in Misurazione analisi e miglioramento | 0 Comments

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