Guidare e non subire il Risk-Base Thinking.

Gen

2017

Guidare e non subire il Risk-Base Thinking.

Di Gianluca Gaggioli pubblicato venerdì 20 gennaio 2017 in Breaking News Ultim'ora, Misurazione analisi e miglioramento |

Nelle organizzazioni si deve pensare ad iniziare ad utilizzare un approccio basato sul Risk-Base Thinking.

Rischi e Opportunità e come questi possono avere impatto sull’organizzazione.

Guidare e non subire il Risk-Base Thinking.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato venerdì 20 gennaio 2017 da Gianluca Gaggioli il venerdì, gennaio 20, 2017 alle 08:01 ed appartiene alla categoria Breaking News Ultim'ora, Misurazione analisi e miglioramento. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!