Through this process you should come and create opportunities for an improvement in the overall level of the entire organization.
The checks must always be planned and maintain records of the same, but let’s talk about the elemnt input that management must take into consideration :
results of audits performed by all entities (when possible) organization.
Verification of previous reviews Continua a leggere »
Pubblicato giovedì 28 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
Anthony yuan
La Missione per ogni organizzazione è una breve dichiarazione (di solito non più di 3-4 frasi) che descrive lo scopo o il motivo della attività della società e delle linee guida organizzative generali e principi aziendali.
Le organizzazioni spesso citano la Mission nei piani aziendali, documenti aziendali , siti web e documenti interni. La Mission della organizzazione è un documento condiviso con tutti i soggetti interessati e dovrebbe essere ottimamente conosciuta e compresa da tutte le risorse facenti riferimento all’organizzazione come una linea guida generale o tabella di marcia per il raggiungimento del business aziendale. Continua a leggere »
Pubblicato giovedì 7 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
La gestione dei costi di un progetto è importante e strategica per i seguenti motivi:
Stimare e massimizzare il ROI sul tuo progetto
Pianificare le risorse da impiegare, e i costi necessari per le attività al fine che il progetto venga realizzato
Ottimizzazione dei costi per la realizzazione del progetto.
L’obiettivo di ogni progetto è quello di aggiungere valore alla vostra organizzazione realizzando tutti gli obiettivi di budget.
Alla fine i benefici devono superare i costi o gli investimenti nel progetto. Continua a leggere »
Pubblicato martedì 16 luglio 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
L’audit di comunicazione è un esercizio molto utile per ogni organizzazione, perché può far emergere i punti di debolezze e individuare le possibilità di miglioramento delle attività di comunicazione in atto intraprese dall’organizzazione.
Attraverso specifici Audit si intraprende una valutazione di efficienza della comunicazione Continua a leggere »
Pubblicato venerdì 28 giugno 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
Six Sigma è paragonabile ad una filosofia di gestione è un approccio organizzato e disciplinato per le operazioni di business e la gestione organizzativa.
Six Sigma implementa ed aiuta la strategia dell’organizzazione complessiva e creare vantaggi significativi per la creazione di processi di business votati al miglioramento e focalizzati la cliente, senza possibilità di errore, che offrono prodotti e servizi di altissima qualità per i clienti, generare l’eccellenza operativa e migliorare la produttività e a creare risparmi sui costi di gestione. Continua a leggere »
Pubblicato mercoledì 29 maggio 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
Mappare la strategia dell’organizzazione in modo che tutti avranno chiara la comprensione e la direzione dove il business si sta orientando e definire il piano attraverso il quale conseguire questa identità. Continua a leggere »
Pubblicato mercoledì 22 maggio 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
La Missione è la dichiarazione che esprime lo scopo o il motivo l’attività dell’organizzazione e delle linee guida organizzative generali e i suoi principi. La Mission è utilizzato nei piani organizzativi, documenti programmatici, siti web e documenti ad uso interno. Continua a leggere »
Pubblicato lunedì 20 maggio 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
Direction for the organization to Web 3.0
“There is nothing immutable, except for the need to change”
In the world of today’s organizations, the external corporate communication is key, because only through such communication, an organization can do to be aware of his presence and preserve and improve the place conquered during its transformation and progress, but internal communication is the key for any organization determined to grow. Continua a leggere »
Pubblicato lunedì 22 aprile 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
O anche la qualità è morta, w la qualità.
Non sono mai stata propriamente “nei giri della qualità” però storicamente, fino a due-tre anni fa, mi è sempre capitato anno dopo anno di portare avanti un paio di progetti legati ai Sistemi di Gestione della Qualità tra sviluppi, manutenzioni e miglioramenti.
Negli ultimi due anni invece mi sono arrivate solo richieste relative al risk management e dintorni. Le aziende per cui sto lavorando o a cui ho fatto offerte in questo periodo sono aziende accreditate come enti di formazione e con delle necessità relative al D.lgs 231, Continua a leggere »
Pubblicato giovedì 28 marzo 2013 da Michela Rea in La direzione impegno politica pianificazione |
Organization to Web 3.0
“There is nothing immutable, except for the need to change”
Web 3.0 represents a new push to improve the management of transactions executed client side, the supply side, and more than widen participation in business, relationships, partnerships and sharing projects and thoughts
The dissemination of information is becoming today a central organization to achieve it, given that a company must be able to continuously transmit their values. Continua a leggere »
Pubblicato giovedì 21 febbraio 2013 da Gianluca Gaggioli in La direzione impegno politica pianificazione |
