Non essere "solo" un manager, ma un priority manager

Mar

2017

Non essere “solo” un manager, ma un priority manager

Di Gianluca Gaggioli pubblicato mercoledì 8 marzo 2017 in La direzione impegno politica pianificazione |

“Non essere “solo” un manager, ma un priority manager.

Controlla l’azione, gestisci il “paesaggio” dei tuoi obiettivi in piccoli pezzi.

Ogni piccolo priorità, sarà una parte del paesaggio che porta alla realizzazione di un miniobiettivo.

Mirare al miglioramento graduale per il raggiungimento della presentazione.”

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Experienced Board Member with a demonstrated history of working in the railroad manufacture industry, railway applications, behaviour of materials and components. Skilled in ISO 9001 14001 45001 15085-2 CL.1 19001 COCS 30 Trenitalia P096 Trenord, Management, Continuous Improvement, EN UNI ISO Standards, Behavior-based safety (BBS). Sales/Commercial experience in the railroad manufacture industry "Order backlog approximately 4,000,000÷6,000,000 million euro in orders / projects (Products / Services)" for the period 2018-2020. Advisor for the main manufacturers of railway vehicles, trains and metro subway; da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Questo articolo è stato pubblicato mercoledì 8 marzo 2017 da Gianluca Gaggioli il mercoledì, marzo 8, 2017 alle 08:15 ed appartiene alla categoria La direzione impegno politica pianificazione. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!