7
Nov
2013

La Missione Aziendale

Di Gianluca Gaggioli pubblicato giovedì 7 novembre 2013 in La direzione impegno politica pianificazione |

Anthony yuan

La Missione per ogni organizzazione è una breve dichiarazione (di solito non più di 3-4 frasi) che descrive lo scopo o il motivo della attività della società e delle linee guida organizzative generali e principi aziendali.

Le organizzazioni spesso citano la  Mission  nei piani aziendali, documenti aziendali , siti web e documenti interni.  La Mission della organizzazione è un documento condiviso con tutti i soggetti interessati e dovrebbe essere ottimamente conosciuta e compresa da tutte le risorse facenti riferimento all’organizzazione come una linea guida generale o tabella di marcia per il raggiungimento del business aziendale.

La dichiarazione di Mission dovrebbe essere comunicata ai clienti e  condividendo con loro i principi aziendali di base su cui opera l’organizzazione.

Il termine Mission organizzativa è spesso utilizzata per definire obiettivi e strategia .

Tuttavia, la differenza tra Mission e obiettivi di business sono notevoli, gli obiettivi sono quello che l’organizzazione sta cercando di raggiungere e dove l’azienda vuole orientarsi per il futuro, come pure gli obiettivi aziendali sono i passi posi in essere  e utilizzati dalla società per raggiungere i suoi obiettivi intesi mezzi di misura (stato di avanzamento per il raggiungimento del Business).

Gli Obiettivi della organizzazione servono anche per misurare le prestazioni aziendali, i processi e il progresso verso il raggiungimento dei suoi obiettivi in termini generali.

Obiettivi per una organizzazione sono  l’incremento delle vendite , aumento di quota di mercato , obiettivi di una migliore sicurezza e soddisfazione per il posto di lavoro in cui operano le risorse, misurate in un predefinito lasso di tempo, come mensilmente o annualmente .

La Mission aziendale deve descrivere ai clienti e agli stakeholder come l’organizzazione vuole generare e  crea valore.

“Quando un organizzazione vuole affermarsi e crescere veramente e totalmente, deve sollecitare  il mondo e le persone con la propria Visione e sfidarlo mettendo in pratica quotidianamente la propria Mission”. Gianluca Gaggioli

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

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Questo articolo è stato pubblicato giovedì 7 novembre 2013 da Gianluca Gaggioli il giovedì, novembre 7, 2013 alle 07:33 ed appartiene alla categoria La direzione impegno politica pianificazione. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

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