12
Dic
2012

Costo per la conduzione di un Audit

Di Gianluca Gaggioli pubblicato mercoledì 12 dicembre 2012 in La direzione impegno politica pianificazione |

Il processo di conduzione di un Audit all’interno di una organizzazione è da considerarsi un attività altamente specifica e qualificante, quindi per stimare un conto approssimativo e con i dovuti distinguo dobbiamo avere bene in mente su chi o che cosa andrà a impattare.

Preparazione dell’audit da parte dell’auditor in termini di pianificazione (documenti del sistema e loro numero), conduzione dello stesso presso l’organizzazione e chiusura finale (redigere i rapporti di verifica ispettiva).

Impegno delle risorse dell’organizzazione che saranno oggetto di Audit, considerando anche i numeri dei siti e la loro collocazione.

Abbassamento della produttività delle risorse auditate e dell’organizzazione in termini più generali.

Costi di formazione deigli Audior al fine di mantenere un elevato standard puntando all’eccellenza.

Azioni che verranno intraprese a seguito di rilievi o non conformità di processo che dovessero emergere durante il processo di audit e relativi processi correttivi e loro monitoraggi di efficacia.

Eventuali azioni intraprese al fine di correggere non conformità emerse ma che a seguito del processo di monitoraggio dovessero risultare inefficaci o ancor meno preferibile peggiorative della situazione riscontrata in fase di verifica.

L'autore: Gianluca Gaggioli

Gianluca Gaggioli: coniugato, con tre figli tutti nati a breve distanza, non si sa come trovi anche il tempo di "dilettarsi" sulle tematiche di qualità e management. Rail Strategist - Rail Fire Fighting - da oltre quindici anni lavora nel ambito ferroviario e medicale nel ruolo di "Assicurazione Qualità e dei Sistemi per la Gestione della Qualità". Competenze specifiche: Gestione della Qualità Secondo le Normative EN ISO 9001, EN ISO 14001, BS 18001, COCS 30.5/DT Trenitalia, Schemes Entities in Charge of Maintenance (ECM), ISO 31000, SGSL, OT24, MOG, EN ISO 13485, IRIS (International Railway Industry Standard), Six Sigma, Kaizen, Auditor Sistemi Qualità Certificato 19011 1a / 2a Parte (Audit interni e fornitori) e Abilitazione Formatore RSPP ASPP, dal 2008 attività di consulenza aziendale in materia di Sicurezza sul Lavoro; DVR, POS, DUVRI, Progettazione piani per la sicurezza (organizzazione e gestione corsi lavoratori); da Giugno 2011 Editor in Chief di Organizzazione Qualità. .

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...
photo by: bark
Questo articolo è stato pubblicato mercoledì 12 dicembre 2012 da Gianluca Gaggioli il mercoledì, dicembre 12, 2012 alle 07:53 ed appartiene alla categoria La direzione impegno politica pianificazione. Puoi seguire i commenti a questo articolo attraverso i feed RSS 2.0. Lascia un commento!

 

Lascia un commento

Ricevi un avviso se ci sono nuovi commenti. Oppure iscriviti senza commentare.

Vai su »